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集团党委组织召开金属件党支部扩大会议 宣讲金属件运营改革方案

发布时间:2019-11-15 分享

11月12日,由集团党委组织召开了金属件党支部扩大会议,宣讲讨论了金属件分厂运营改革方案。集团领导何建文、郭满元、陈晓伶、史肃泉出席会议,金属件分厂全体党员和部分职工代表、规划发展部、科技管理部、人力资源部、党委办公室、质量保证部、生产管理部、行政办公室、财务管理部等职能部门负责人参加会议。会议由集团党委书记、董事长何建文主持。

会上,规划发展部部长高旺林宣讲了金属件运营改革方案,就企业对金属件分厂进行适应性调整,成立磁铁分厂的总体规划、磁铁分厂职能定位、专业化分工做了宣讲。与会集团领导和金属件分厂党员、职工代表、职能部门负责人就就金属件发展进行了研讨交流,对集团成立磁铁分厂的布局表示高度赞同。

会议指出,设立磁铁分厂主要是为了解决新产线布局问题、解决供应链深度整合问题、解决当前一些核心零部件由于生产管理不到位导致的人为性、管理性质量问题,解决专业化分工问题。会议强调,要通过把金属件和磁铁从混合生产状态理顺为专业化独立生产状态,逐步在基层生产单位引入精细化和精益型生产理念,培植工匠精神,全面提高核心零部件的精度和品质。

党委书记、董事长何建文做了总结动员讲话。他指出,截止2019年,二一三集团公司已圆满完成了以“筑基础、防风险”为主要任务内容的第一阶段转型升级,以及以“稳增长、谋发展”为主要任务内容的第二阶段转型升级。从2020年开始,企业将全面开启以“高质量发展、高速度发展、创新型发展、可持续发展”为主要任务内容的第三阶段转型升级。要实现这一目标,需要集团对企业组织架构进行适应性调整,把金属件和磁铁从混合生产状态理顺为专业化独立生产状态,是企业第三阶段装型升级的关键一招,相信会起到很重要的作用。何建文书记还结合二一三集团第三阶段转型升级,谈了四点要求。他指出一要了解二一三我们这样企业的发展大逻辑。二一三是国有企业有自己的禀赋,要走出一条适合自己的高质量发展之路,这是我们这个企业发展的大逻辑,也是硬道理。二一三集团的主要目标是要满足中国装备制造业高质量发展的要求、要满足军队武器制造的要求、要满足未来汽车产业、通讯产业、能源产业的发展要求;二要了解二一三面临的宏观环境和微观环境。宏观环境和微观环境复杂多变,要用战时状态对待当下情况,把市场和核心技术牢牢掌控起来,把资源往能够产生效益的地方配置;三要了解我们二一三的产品战略。企业发展无非技术驱动型和市场驱动型两种,我们要坚持技术和市场两个轮子一起转,不可偏废。要进一步,按照新的供应链整合要求,按照新产品投产的要求,提高和完善我们的塑料件、金属件、车削件、智能件、关键部件,建立起强大的零部件生产能力,把技术和工艺固化在生产线和工艺装备中,加强全产业链、全供应链的竞争力四要了解我们二一三的营销战略。要防住各种市场陷阱,从商务、财务、开发、队伍四个方面抓好精准营销,进一步提高二一三的品牌影响力和平面市场覆盖率和纵向市场的占有率五要对金属件分厂和磁铁分厂的一些工作要清楚。全力以赴做好金属件向后厂区厂房搬工作,迅速调整好磁铁生产线,尽快拓展金属件的生产场地,做好周边场地和环境整治。安排好电镀生产线改造。中层干部和全体党员带好头,做好表率,发扬良好的工作作风,树立不断变革的思想,提高服务意识、创新意识和管理水平,确保把工作做得更好。同时,要加强党支部建设,增强党支部的战斗力和凝聚力,发挥好党员的改革先锋作用和党支部的战斗堡垒作用,形成二一三集团公司治理的鲜明特色。坚定不移推进“保持产品领先地位,创新企业发展模式,打造电工电气基地,保持企业持续发展”的转型升级总战略,坚持好在管理、生产、技术、销售四大方面的方针,理解好、执行好企业战略维度和运营维度的各项安排,为推进企业实现创新型可持续高质量发展不懈努力。

    会议的召开统一了思想、凝聚了共识、形成了合力,起到了加油鼓劲、提振士气的目的。

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